课程背景

21世纪是一个在竞争中求生存的时代，企业离不开培训，却又迷茫和困惑于培训; 做了很多培训，听起来都是对的，做起来都是虚的，无法评估实际效果；做了很多培训，却得不到职能部门的认同，培训管理者的影响力受到挑战;

培训的概念层出不穷，却缺乏一个标准去选择课程与师资；零零散散的培训做了不少，都是捡一个丢一个，缺乏系统性。

    如何让培训价值最大化？

    如何配合企业的发展战略构建合理完善的人才培训体系？

    如何分析培训需求及拟定符合企业实际需要的培训计划？

    如何筛选与使用外部的培训资源？

    如何评估培训收益与效果？

    如何让培训的理念落地并转化到实际工作岗位中？

如何让培训更系统？

 针对以上问题，我们特邀原流行美培训学院执行院长、西点管理学院产品总顾问刘议鸿先生，与您分享《如何让企业培训走向系统化》的精彩研讨。从培训体系构建所遇问题的根源出发，提供了极具操作性的方法、工具和大量企业的实际操作案例，使学员能够系统地掌握培训体系的构建思路，并掌握其实际操作技能，从而构建出被企业需要与认同的培训体系。

 

研讨收益

• 陈述培训管理者的角色和作用
• 陈述培训体系的构成
• 运用建立培训体系的流程和方法
• 运用促进培训成果转化的方法

 

研讨对象

本课程适合希望完善企业培训体系构建，针对企业内的人事培训经理、内部讲师、人力资源总监以及企业老板。

 

课程纲要

一、企业培训管理之殇
1、如何理解企业的员工培训？
2、培训管理者是干什么的？
3、培训管理者必备的条件
4、培训管理者如何发挥自己的作用？
5、培训管理者的工作内容

二、培训管理的困惑解析
1、什么是培训体系？
2、企业为什么要建立培训体系？
3、建立培训体系的基本原则
4、建立培训体系的注意事项
5、企业培训体系现状自我诊断

三、培训系统构成的思维方式
1、有效的培训管理系统
2、培训体系的建设
（1）制度建设
（2）课程体系的建立
（3）讲师队伍的建设
（4）搭建培训体系运作平台

四、促进培训成果转化的方法
1、为什么培训效果不佳？
2、促进培训成果转化的学习原则
3、创造培训成果转化的组织环境 

议程说明

时间	内容	备注
13:30--14：00	签到与会者入场、开场	主持人
14：00-16：30	如何让企业培训走向系统化-主题分享	刘议鸿 老师
16：30-17：00	互动问答
17：00-17：30	自由交流 合影留念	主持人
17:30—	活动结束

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

专家介绍

西点（中国）学习管理机构高级培训师   刘议鸿

 实战经验

国内最具实战价值的人才培养系统机构专家

原流行美（国际）连锁机构培训学院院长

原流行美培训学院执行院长

国家劳动部首批认证企业培训师

深圳清华大学研究院高级咨询顾问

   刘老师一直致力于企业自身人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，独创“企业人才商学院构建系统”及“企业内部培训力量建设系统”，创造性的提出“人才加工厂”概念，在员工训练方面具有独到的研究成果。

   曾成功组建和运行流行美培训学院、华美商学院，同时帮助多家政府事业单位、大型零售连锁企业、国营企业、民营企业构建内部培训体系并提供内部人才训练系统、内部培训力量建设项目辅导，现担任多家连锁企业的内部长期顾问。

刘议鸿老师两大咨询项目：

“企业培训学院与内部培训体系构建”咨询项目

“连锁终端标准化复制系统构建”咨询项目

 

刘议鸿老师两大类品牌课程：

学习力系列：

TTT培训师培训、MTP中层管理干部综合技能提升、全脑记忆与思维脑图、下属培育及辅导

销售力系列：

终端成交率提升训练、金牌店长训练营、终端店铺招育用留

 

近期正在辅导企业（部分）：

中国安防学院（连续采购15期“职业化素养提升系列”课程）

东莞裕元集团（连续采购多期TTT课程）

佛山联邦家私集团（连续采购终端店铺成交率提升课程）

东莞步步高（平板电脑事业部“课程开发设计项目”）

广东省药品检验所（培训体系构建与优化项目）.....